Jour 1 : grève nationale, mais énergie maximale

Le lendemain, malgré une grève des transports qui aurait pu tout compliquer, la journée démarre à 8h30 pile. Gouverneurs élus et gouverneurs nommés réunis pour réfléchir au plan d’action du Rotary. Un débat a rapidement animé la salle : dans quel ordre penser notre action ? La proposition « Adaptation – Implication – Portée – Impact » a fait consensus. Plus logique, plus fluide, plus proche de la réalité du terrain.

Entre membres de la promo, nous avons ensuite plongé dans un sujet essentiel : la posture du dirigeant. Avant les outils, avant les organigrammes, avant les équipes… qui sommes-nous en tant que leaders ? L’idée d’appels à candidature pour constituer nos équipes a émergé, signe d’une volonté d’ouverture et de transparence. Puis une question a enflammé les discussions : Si Paul Harris créait le Rotary aujourd’hui, à quoi ressemblerait-il ? Une manière stimulante de revisiter nos fondamentaux.

L’après-midi a été consacré à trois piliers : effectif, image publique, Fondation. Les coordinateurs régionaux ont apporté leur expertise, avant une séance commune sur la gestion du district : finances, continuité, médiation… le cœur opérationnel de nos responsabilités futures. La journée s’est terminée en beauté à l’hôtel de ville, en présence du président international, suivie d’un nouveau dîner inter-promo. L’esprit rotarien dans toute sa splendeur : sérieux, convivialité, et beaucoup de rires.

La première est venue de Dharini Vedarattiname, entrée dans la famille Rotary il y a quinze ans par le Rotaract.

Elle a posé une question qui a changé ma façon de voir les choses : on se demande trop souvent "comment attirer les jeunes dans le Rotary", alors que la vraie question serait plutôt "comment permettre à chaque génération de façonner l'avenir du Rotary".

Sa conviction, appuyée par plusieurs projets Rotary/Rotaract réussis à travers le monde : ça ne commence jamais par une invitation à rejoindre, mais par une action à mener ensemble. L'appartenance vient après, comme une conséquence naturelle, elle ne se construit pas en visant d'abord le recrutement.

Elle résume ça en une formule simple :

• l'action crée des relations,
• les relations créent l'appartenance,
• l'appartenance crée l'adhésion.

À ces voix s'ajoute celle de Olayinka Babalola, président du Rotary International, qui a rappelé ce que peut changer une porte ouverte, ou fermée, à travers sa propre histoire : ancien rotaractien, il s'est vu refuser l'entrée d'un club par un président qui lui reprochait de venir sans invitation.
Sa réponse : "Un enfant a-t-il besoin d'une invitation pour entrer chez ses parents ?"

Un autre Rotarien présent s'est alors porté garant de lui, et sans ce geste, dit-il, il ne serait jamais devenu Rotarien, ni président.

Il en tire un constat : certains clubs restent derrière des portes closes, et les jeunes, comme les profils différents, ne s'y sentent pas toujours à leur place. On perd ainsi des membres potentiels avant même qu'ils aient commencé.

Or le Rotary va bientôt fêter ses 125 ans, et son souhait est qu'il soit encore là dans 125 ans, ce qui suppose assez de nouveaux membres pour que les clubs et les districts durent. D'où son appel, en clôture du sommet : écouter les jeunes plutôt que de leur expliquer comment ça marchait avant.

À nous d'amplifier l'énergie de cette génération, pour qu'elle ait un véritable impact durable sur ce futur.