Depuis bientôt deux ans, la préparation au gouvernorat a fait émerger une multitude d’idées, de réflexions et de convictions. Il est difficile de toutes les résumer en un seul message. 

Pourtant, en ce début d’année rotarienne, deux priorités s’imposent comme un fil conducteur, simple et puissant :

Soyons heureux au Rotary

Donnons envie du Rotary

Ces deux priorités ne s’opposent pas, elles se complètent. 

La joie que nous partageons au Rotary est la meilleure manière de donner envie de nous rejoindre.

1. Soyons heureux au Rotary

Avant de vouloir rayonner vers l’extérieur, commençons par regarder ce que nous vivons à l’intérieur de nos clubs. Préservons et honorons l’un des piliers fondamentaux qui nous rassemble et nous permet d’agir ensemble au service des buts du Rotary : la camaraderie, l’amitié.

Nous avons tous rejoint le Rotary pour des raisons différentes. Mais si nous y restons, c’est pour la qualité des relations humaines, pour la confiance et l’amitié qui nous unissent. C’est là que tout commence : un Rotary où l’on se sent bien, respecté, utile, écouté.

2. Si nous sommes heureux au Rotary, donnons envie du Rotary

La logique est simple : Un Rotary heureux est un Rotary attractif. Ce que nous vivons ensemble devient ce que nous donnons envie de rejoindre.

Ouvrons-nous, ouvrons nos clubs.

Autour de nous, beaucoup de personnes partagent nos valeurs : offrons-leur l’opportunité de nous rejoindre. Sachons parler du Rotary, expliquer ce que nous y faisons, montrer ce que nous y vivons. Communiquons avec simplicité, fierté et authenticité. 

Donnons envie du Rotary, par ce que nous sommes autant que par ce que nous faisons.

3. Un leadership de continuité, au service de cette dynamique

Cette préparation m’a surtout permis de prendre conscience d’une évidence : le leadership (tant au niveau du district que de nos clubs) ne peut pas être pensé comme une succession de mandats isolés, mais comme une continuité, une dynamique collective qui s’inscrit dans le long terme.

C’est dans cet esprit, et en nous inspirant des expériences de nos prédécesseurs, que nous travaillons aujourd’hui de manière étroite, fréquente et concertée avec Chrispo BIYIHA et Marion LENNE, vos futurs gouverneurs. Ensemble, nous partageons une même volonté : Faire évoluer notre district, le tourner résolument vers l’avenir, sans jamais oublier ce qui fait sa force depuis toujours.

Notre ambition est simple et claire : préparer les générations qui feront le Rotary de demain, tout en nous appuyant, lorsque cela est nécessaire, sur l’expérience précieuse de celles et ceux qui nous ont précédés. 

Respecter chacun, donner une place à chacun, accueillir de nouveaux membres et les valoriser, voilà le cœur de notre démarche.

Car au Rotary, les personnes les plus importantes ne sont ni les gouverneurs, ni les présidents, ni les responsables régionaux : Les personnes les plus importantes, ce sont les Rotariennes et les Rotariens, membres des clubs, véritables murs porteurs de notre organisation. C’est pour vous, avec vous, et grâce à vous que nous construisons l’avenir de notre district.

4. Notre avenir se joue maintenant : former, impliquer, connecter

Si nous voulons un district plus fort, plus visible, plus impactant, alors c’est maintenant que cela se joue. C’est aujourd’hui que nous décidons de nous engager, ensemble.

Former, impliquer, connecter : voilà notre moteur. Un Rotarien formé est un Rotarien qui agit, qui inspire, qui développe son club. Chaque club doit pouvoir s’appuyer sur un référent formation, et le district se doit d’être présent, proche, à l’écoute.

Dans cette dynamique, le rôle des ADG, dont le nombre est doublé, devient central : ils sont de vrais relais du gouverneur, des gouverneurs adjoints ! Le « Parlement rotarien » fait remonter les idées du terrain, et la visite du gouverneur n’est plus un simple moment protocolaire, mais un temps utile, vivant, d’échanges et de construction commune.

Et bien sûr, n’oublions pas de mettre en lumière la Fondation, ses actions, ses réussites — notamment Polio+ — pour donner envie de s’engager davantage. Là encore, ce que nous comprenons mieux, nous le soutenons mieux.

Les dons que nous faisons aujourd’hui ne servent pas seulement à financer des projets internationaux ou des programmes emblématiques du Rotary. Ils sont aussi une réserve d’avenir pour nos clubs. Car une partie de ce que nous donnons revient, quelques années plus tard, sous forme de Fonds de district, permettant de financer des actions locales, proches de nous, visibles, utiles à nos communautés.

Autrement dit : Les dons d’aujourd’hui sont les subventions locales de demain. Ils sont la garantie que nos clubs pourront continuer à agir, à innover, à répondre aux besoins de leur territoire.

Quand nous parlons de notre Fondation, il y a une réalité simple : sans dons, la Fondation ne peut pas transformer nos idées en projets, ni nos projets en impact durable.

 Chaque contribution, même modeste, est une brique qui permet de financer des bourses, des actions de paix, des programmes jeunesse, des subventions mondiales et des réponses rapides aux crises humanitaires.

5. Grandir en impact : des actions qui comptent et qui se voient

Notre impact doit grandir. Pour cela, concentrons nos forces sur des actions qui comptent, qui se voient, qui changent quelque chose. Les projets interclubs, nationaux, internationaux deviennent nos vitrines.

Nos actions sont notre fierté : notre programme Jeunesse, Jetons le cancer, Espoir en tête, mais aussi de nouveaux combats comme l’autisme, le don de moelle. 

Renforçons encore plus nos programmes Jeunesse, l’international, la culture de paix. 

Dynamisons le réseau professionnel avec les rencontres PRO ACTIVES, avec les trophées de l’Entrepreneuriat, et des contenus vidéo qui valorisent nos talents.

Nous nous fixons un cap clair : chaque club aura un membre de plus (gain net de tous départs) en fin d’année rotarienne, plus de dons à la Fondation, plus d’impact partout. Là encore, le lien est évident : plus nous serons nombreux, formés et engagés, plus notre impact sera fort et visible.

6. Rayonner et attirer : chacun ambassadeur du Rotary

Puisque nous voulons rayonner, osons dire qui nous sommes. On communique, on assume, on montre notre utilité. Chaque club doit avoir son référent communication, et chacun d’entre nous devient ambassadeur.

Le recrutement n’est pas un sujet secondaire : c’est l’affaire de tous. Une commission Effectifs active, un parrainage par Rotarien… et l’effectif de notre district peut doubler ! Allons chercher les talents là où ils sont : dans les zones sous-représentées, dans les professions absentes. On explique, on inspire, on attire.

Pour durer, on s’adapte. On crée de nouveaux clubs quand c’est pertinent, sans fragiliser les existants. On ouvre, quand cela est nécessaire, nos réunions en hybride pour inclure les actifs. On devient plus souples, plus modernes, plus accessibles.

7. Le cœur du projet : énergie, confiance et envie de servir

Ce projet demande de l’énergie, de la conviction, de l’empathie. Il repose sur la confiance, la présence, l’envie de servir. En réalité, tout se tient :

Soyons heureux au Rotary : cultiver la camaraderie, l’amitié, la confiance.

Donnons envie du Rotary : par notre engagement, notre impact, notre manière de communiquer et d’accueillir de nouveaux membres. 

C’est ainsi que nous ferons grandir notre district, dans la continuité, la cohérence et la fierté.